« Je fais ce qu'on me demande. Mais je ne comprends plus pourquoi. » : le travail empêché

PIerre-Vincent BUSSIERE

7/17/20252 min read

« Je fais ce qu'on me demande. Mais je ne comprends plus pourquoi. » : le travail empêché

C’est souvent à ce moment-là que le travail bascule : quand il n’a plus de direction, plus de sens, plus de lien avec le réel.

Dans certaines organisations, les gens ne manquent pas de bonne volonté.

Ce qu’ils n’ont plus, c’est l’espace pour penser ce qu’ils font, pour ajuster leur geste, pour donner du sens à leur engagement.

Leur travail devient une suite de tâches désarticulées, ou pire, contradictoires.

Et ce qui tient, ce n’est plus une dynamique professionnelle, mais une accumulation de micro-renoncements.

C’est ce qu’on appelle le travail empêché

Ce n’est pas juste une surcharge ou un coup de stress.

C’est ce qui survient quand la possibilité de faire un travail bien fait disparaît.

Pas un travail parfait, ni une performance mesurable.

Mais un travail qui fait sens : ajusté, responsable, aligné sur les règles du métier, sur l’éthique du quotidien, sur le besoin de faire quelque chose de valable.

Quand cette possibilité s’effondre, alors le travail perd son socle.

On ne sait plus ce qu’on fait.

On sait seulement qu’on ne peut pas le faire comme il faudrait.

Et cela se produit de façon très concrète

  • · Quand un professionnel ne peut plus adapter un service à la réalité d’un usager ou d’un patient.

  • ·Quand un manager se tait parce que « ce n’est pas dans le cadre », même s’il voit que ça ne fonctionne pas.

  • Quand une procédure écrase une solution connue, logique, efficace — mais non prévue.

Le travail bien fait, ce n’est pas un luxe.

C’est un point d’appui fondamental pour se sentir acteur, engagé, légitime.

Le retirer, c’est briser le lien entre l’individu, le collectif et la mission

Alors, si l’on veut reconstruire du sens, il faut oser poser la vraie question :

Comment permettre aux professionnels de faire ce qu’ils estiment être du bon travail ?

Et si la transformation managériale commençait là — dans la possibilité de bien faire son métier ?

Besoin de travailler concrètement sur le sens du travail, contacter moi !

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