La Motivation 6/6 : Après Maslow, découvrons la théorie ERG d’Alderfer, un modèle de motivation plus flexible et nuancé

Si Maslow reste une référence, Alderfer a affiné la théorie en proposant une approche en trois catégories qui simplifie et modernise la hiérarchie des besoins.

La théorie ERG d’Alderfer : Une évolution de la pyramide de Maslow

Clayton Alderfer a revu les cinq niveaux de Maslow et les a regroupés en trois besoins principaux, identifiés sous l'acronyme ERG :

1. Existence (Existence) : Ce premier besoin regroupe les éléments de base essentiels (comme les besoins physiologiques et de sécurité chez Maslow). En entreprise, cela implique des conditions de travail satisfaisantes, la stabilité de l’emploi et la sécurité.

2. Relation (Relatedness) : Alderfer a regroupé les besoins d'appartenance et une partie des besoins d'estime de Maslow. Dans le monde professionnel, cela signifie des relations de qualité, l'acceptation et le soutien au sein de l’équipe, et des interactions harmonieuses.

3. Développement (Growth) : Ce besoin inclut l’accomplissement de soi et le développement des compétences. Cela recouvre le désir d’amélioration continue, d’acquisition de nouvelles compétences et de progression personnelle et professionnelle.

La flexibilité de la théorie ERG : Un modèle adaptable au quotidien

Contrairement à Maslow, Alderfer a mis en avant la possibilité de satisfaire plusieurs besoins simultanément. La théorie ERG accepte que les individus puissent progresser et régresser dans cette hiérarchie selon leurs expériences et leur environnement.

• Exemple : Si les besoins de développement d'un collaborateur ne sont pas satisfaits, il peut revenir à un besoin de relation plus fort, en cherchant davantage de soutien social ou de reconnaissance de ses pairs.

Application de la théorie ERG en entreprise

Pour les managers, la théorie ERG d'Alderfer permet une approche dynamique et moins linéaire de la motivation, en adaptant les actions de motivation aux besoins fluctuants des collaborateurs.

• Assurer les bases d’Existence : Fournir un environnement sûr et des conditions de travail adaptées pour garantir le bien-être.

• Cultiver la Relation : Favoriser les interactions positives, la collaboration, et offrir des moments d’échange et de reconnaissance.

• Encourager le Développement : Proposer des projets stimulants, des formations continues, et des occasions de progression.

En conclusion

La théorie ERG d’Alderfer propose une vision pragmatique de la motivation, où les besoins s’entrecroisent et s’adaptent aux situations. En comprenant ces dynamiques, les managers peuvent offrir un environnement de travail plus épanouissant et propice à l’engagement.

Dans le prochain post, nous ferons une synthèse pour une vision plus globale des motivations humaines au travail.

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