L’entretien individuel d’évaluation (EAE) : Poste 1 sur 5 : ses enjeux

L’entretien individuel d’évaluation (EAE) est souvent réduit à une formalité ou un simple rituel annuel. Mais lorsqu’il est bien pensé, il devient un véritablement utile, capable de transformer les performances individuelles et collectives.

Et si nous replaçons l’EAE au cœur du travail réel ?

Les enjeux importants :

L’EAE permet classiquement de structurer un dialogue autour de

• Faire le point sur la situation de travail et son évolution.

• Analyser l’adéquation entre missions, activités et responsabilités.

• Bilan et perspectives : Valoriser les réussites, identifier les défis, et préparer l’avenir.

• Fixer des objectifs prioritaires pour l’année à venir, tout en déterminant les ressources nécessaires (management, organisation, formation, outils).

Les enjeux essentiels :

Pour transformer cet exercice en levier d’engagement, le manager doit :

• Garantir une qualité de dialogue sincère et ouverte.

• Offrir une reconnaissance authentique des contributions.

• Donner du sens en connectant les missions aux enjeux stratégiques de l’organisation.

• Favoriser l’autonomie et renforcer un cadre de confiance.

c'est vrai, mais pas si facile dans la réalisté au delà des bons mots.

Une première piste peut être de sortir de la logique des compétences pour se centrer sur l’activité réelle (cf mon post ou sur le site de Syntoni l'article sur le travail prescrit / réel) :

L’EAE ne doit pas se limiter à l’évaluation de grilles de compétences parfois déconnectées des réalités. Il doit permettre :

• D’explorer la réalité du travail : comment les collaborateurs réalisent leurs missions, quelles contraintes et ressources ils rencontrent.

• D’ajuster les objectifs au plus près des activités réelles, en valorisant les solutions qu’ils trouvent au quotidien.

Les enjeux communs :

L’entretien dépasse l’individu pour :

• Renforcer la cohérence collective, en ajustant les contributions individuelles au projet d’équipe.

• Aligner chacun sur un projet commun, pour une dynamique collective plus forte.

Nous verrons comment faire dans un post ultérieur

Un moment pour explorer la motivation :

C’est également une opportunité d’échanger sur les ressources de motivation du collaborateur, en lien avec ses aspirations et ses défis.

(Pour approfondir, voir mon post précédent sur les facteurs de motivation ou sur le site de Syntoni.)

Et maintenant ?

Dans le prochain post de cette série, nous aborderons la co-évaluation, un processus où collaborateur et manager partagent leurs responsabilités pour construire une vision commune et des engagements alignés.

Rendez-vous bientôt pour découvrir comment transformer votre approche des EAE !

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