L’entretien individuel d’évaluation – Un modèle à réinventer ? Série de 5 posts

L’entretien annuel d’évaluation (EAE), ce rendez-vous classique, est-il encore adapté à notre époque ?

Une fois par an, des milliers de collaborateurs et managers se retrouvent pour faire le point. Mais dans un monde où tout évolue rapidement, peut-on vraiment attendre un an pour discuter des performances, des attentes et des aspirations ?

Pourquoi remettre en question ce modèle ?

Aujourd’hui, les collaborateurs recherchent :

- Un feedback régulier, concret et constructif.
- Un alignement continu avec leurs objectifs et leur rôle.
- Une reconnaissance de leurs efforts au quotidien.

Face à ces attentes, il est temps de se demander : l’entretien annuel suffit-il encore ?

Même s’il mérite d’être repensé, l’EAE reste une opportunité unique pour :

- Aligner les attentes, renforcer l’engagement et donner du sens aux missions.
- Renforcer la culture d’entreprise, en valorisant les contributions.
- Piloter efficacement, en identifiant les freins et les leviers de performance

Et si nous imaginions un modèle plus fluide...

Ce que cette série vous propose :
Nous explorerons comment l’entretien individuel d’évaluation peut devenir un véritable levier stratégique pour vos équipes et votre organisation.

Voici les thématiques que nous aborderons :

1) Les enjeux stratégiques de l’EAE :
Pourquoi et comment il peut renforcer l’engagement et aligner les objectifs.

2) La co-évaluation : vision commune et diagnostic partagé :
Comment collaborateur et manager peuvent partager la responsabilité des objectifs et co-construire des solutions.

3) Les postures managériales : de l’expert au leader porteur de sens :
Pourquoi la posture de leader est essentielle pour transformer l’entretien en un levier d’engagement.

4) Intégrer l’EAE dans une dynamique managériale globale :
Relier les temps collectifs et individuels pour en faire une pratique fluide et cohérente.

5) Imaginer de nouveaux formats :
Réinventer l’entretien pour mieux répondre aux attentes des collaborateurs et aux besoins des organisations.

Et vous, comment repensez-vous vos entretiens annuels pour les rendre plus engageants et efficaces ?

Suivez cette série pour découvrir des idées, des pratiques inspirantes et des outils concrets.


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