Travailler sur les valeurs d’entreprise : essentiel, mais attention! Pour vous, qu’est-ce qui rend une valeur crédible et vivante au sein de votre organisation. ?

Pourquoi les valeurs d'entreprise sont essentielles

Les valeurs d’une entreprise représentent son ADN et définissent sa culture. Elles sont un socle pour la prise de décision, l'engagement des collaborateurs et l’attraction des talents.

Quand elles sont bien définies, les valeurs :

Orientent les décisions stratégiques :

Elles aident à fixer des priorités et à clarifier la direction de l’entreprise.

Renforcent l’engagement des équipes :

Des valeurs fortes et partagées créent un sentiment d’appartenance, motivant les collaborateurs à contribuer au succès de l’entreprise.

Attirent les talents :

Une culture d’entreprise authentique et des valeurs solides attirent des candidats en accord avec ces principes, favorisant ainsi une meilleure intégration et une meilleure rétention.

Comment structurer et travailler sur les valeurs de l’entreprise ?

Pour garantir que les valeurs de l’entreprise soient à la fois authentiques et inspirantes, plusieurs étapes sont essentielles :

S'appuyer sur les valeurs existantes :

Commencez par identifier les valeurs déjà vécues dans l’entreprise. Cela peut se faire par des ateliers collaboratifs ou des discussions ouvertes avec les collaborateurs pour comprendre ce qui est déjà en place et fonctionne bien. En partant de cette base, on évite de simplement calquer des valeurs « à la mode ».

Éviter les valeurs génériques :

Certaines valeurs comme "bienveillance" ou "confiance" sont souvent utilisées. Bien qu'importantes, elles doivent être enracinées dans des pratiques concrètes pour ne pas être perçues comme superficielles.

Définir des valeurs idéales :

Une fois les valeurs de base identifiées, définissez les valeurs qui incarnent la vision future de l’entreprise. Ces valeurs doivent être déclinées en principes de fonctionnement concrets pour guider les comportements et les interactions au quotidien.

Anticiper les interprétations opposables :

Attention, les valeurs peuvent parfois devenir des bases d’opposition entre collaborateurs si elles ne sont pas claires. En déclinant chaque valeur en principes d’action spécifiques, on évite des interprétations contradictoires.

S’assurer de l’adéquation avec l’équipe de direction :

Les valeurs doivent être alignées avec les pratiques et les attitudes de l’équipe dirigeante, car elles sont les premières à les incarner. Cela garantit la cohérence et la crédibilité des valeurs à tous les niveaux.

Associer les collaborateurs :

Impliquer les équipes dans la réflexion sur les valeurs permet de s’assurer de leur adhésion et renforce leur engagement dans la culture d’entreprise.

En suivant ces étapes, les valeurs de l’entreprise deviennent un levier puissant et authentique pour fédérer les équipes et orienter l’entreprise vers sa vision à long terme.

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